職工勞動競賽Labor competition
一支強大的技術工人隊伍是制造業企業持續發展的根基和動力所在,為推動遂昌走深走實“革命老區振興發展之路、山區共富先行之路”,加強隊伍建設,近期,由縣總工會、縣經濟開發區管委會、縣人力資源和社會保障局、縣經濟商務局共同聯合在我縣規模以上制造業企業開展“大抓落實 提速爭先” 職工勞動競賽月活動,全力推進高素養勞動者隊伍建設。凱恩新材公司積極組織,于2024年6月1日至2024年6月30日在公司開展了系列勞動競賽活動,參加競賽活動的有各造紙事業部、分切組、能源部、裝備部、品管部等10多個部門共400余人。
為充分利用競賽平臺提升公司綜合管理水平,調動員工努力學習,奮勇爭先,激發員工的創造性和積極性,同時,又不影響公司正常的生產經營活動,公司工會與制造部緊密配合,根據各部門的工作實際,圍繞工作中的重點項目指標和中心任務,認真謀劃競賽項目內容、形式及實施方案,確保競賽方案具有很強的針對性,現實指導性及后續的可持續性。使活動真正收到實效。
6月份,公司上下聯動,五大類競賽內容豐富多彩,參與面廣,一一鋪陳開來,生產一線一片比拼的熱潮,員工精進技藝、摩拳擦掌,緊盯項目指標比分,此起彼伏,氣氛熱烈濃厚。
數據說話,紙機班組比拼誰最強
造紙事業部的競賽規則是:根據公司數字化工廠6月1日-6月30日駕駛艙產能數據中的月產量、成品率、水電氣消耗、成品指標以及結合7S現場管理這五項指標進行計分,總分綜合排名,決出最佳班組。比賽期間,員工們個個鉚足了勁,查漏補缺,不放過任何一個細節,團隊配合、榮譽感更上一層樓。
裝備部化身服務隊,比的就是服務質量
紙機的安全平穩運行,背后是裝備部門的有力支撐。可以說裝備部就是紙機的護航隊,時刻呵護著紙機這一生命線的運轉。此次競賽,裝備部鉗工組和電工組各分為六個小組,以各小組服務意識、服務質量,服務業績三方面為評分標準,月綜合評比的形式進行,以各小組總分的高低確定成績排名。
通過提升服務意識,裝備部更加密切了與生產部門的配合協作,時刻關注生產車間的需求,以更快的速度響應服務任務,最短的時間到場,以最高效、最專業的知識技能及時解決問題,隊伍的專業度得到進一步的錘煉。
品質管理,細節決定成敗
品質管理往往是差之分毫,謬之千里,責任重大,此次品管部門的比拼以小組個人賽形式進行,本次競賽以實際操作為主,競賽標準為公司質檢、安全、7S生產相關的操作指導書及規范為指導。比賽分為濾紙檢驗競賽組和電解電容器隔膜檢驗競賽組兩組進行。
動作標準、計算正確、效率、正確執行公司安全技術操作規程、工作場地整潔、工具放置整齊規范,每一項操作都細致而嚴謹,而這,正是公司產品品質的有力保障。
安全、節能是能源部的關鍵詞,也是沉甸甸的責任
能源部本次勞動競賽按班組分為4組進行比拼,鍋爐組以平均煤汽比為競賽指標,汽機中控組以平均發電量為競賽指標,脫硫組以所在工作環境衛生干凈整潔為競賽指標。三個指標共同組成一個數據,所有指標以月度統計數據為最終依據。根據各項得分相加,取得分最高班組。
此次競賽不僅提高了員工的專業技能水平,還加強了團隊協作和員工的安全生產意識。
規范、衛生,達成品質的閉環
分切組的競賽分為電解電容器隔膜分切四個組和濾紙分切四個組分別進行,根據產量、成品率,并結合安全生產、品質管控、現場環境管理等指標打分,綜合成績排名。決出最佳小組。
分切環節看似沒有太多技術含量,但作為產品的最后一個環節,尤其在操作人員是否規范佩戴手套、現場的環境管理是否到位等都會對產品的品質和安全產生重大影響,所以同樣也是非常重要的一環。
活動總結
本次公司職工勞動競賽活動整整歷時一個多月時間,涵蓋了公司幾乎所有生產一線部門,可以說是對公司基層管理的一次全面檢閱和提升,也有效推動了員工職業技能素養的整體躍升,進一步夯實了公司發展的人才和管理基礎。意義重大,“后勁”很足。
在競賽總結表彰會上,公司總經理劉成躍對本次活動的成功舉辦表示肯定,他指出,本次活動在制定競賽方案時,充分結合了各部門日常管理工作中的薄弱環節,有針對性的去改善提高,這是管理意識上的一大進步。希望各部門在之后的生產管理工作中延續競賽中的一些好的做法和經驗,持續精進,力求精益,使公司整體的管理水平躍上新臺階。
撰文 / 冰河
攝影&頁面 / 伊然
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